Trueland珍岛揭秘互联网创业，团队化成时代主流

    在互联网市场中，移动互联网一跃成为时代骄子，更多业界人士把这个时代称为“后互联网时代”，在中国互联网经过十几年的发展，从为基础的域名建站到整个搜索引擎演绎的变迁，一个庞大的生态链系统已经形成，对于创业者而言，在“后互联网”时代，他们所遇到的是新的变化，他们将如何大展身手？Trueland珍岛网络营销专家与您一起探讨。

    一、时代背景之下，创业如何进行？

　　“草根时代已成过去式，互联网项目马太效应剧增，创业进入团队化时代”。当网络作为时尚的代名词在年轻一代人之间开始蔓延的时候。大家只会打开SOHU.COM的主页，而不会移动浏览器的下拉条来点击。那时的网络生态链还处于门户、主流行业网站的结构，中小站长还未兴起，可供访问的网页有限。随着时光的进展，各类先觉的IT从业者开始意识到其中的商机。

     个人站长随后作为见证互联网繁荣群体的文化标志开始显现，整个互联网的生态链开始逐渐繁荣起来。有一大批草根创业者开始爆发，仅凭借一两台电脑，一个出租屋就能快速膨胀，稳稳赚回桶金。让很多高学历、海归派羡慕不已。因为草根站长熟悉中国的草根用户，熟悉底下各种潜规则的玩法。

　　但是随着整体互联网的进一步发展。各类的制度和规范已然逐渐完善。建个网站，域名需要备案了、百度的SEO也不是原先堆砌关键词和疯狂的外链可以快速推上去了、文章小说也不是随便可以随意盗取用来作为吸取用户流量的手段了。例如原先很多用户可能通过百度去搜索电影站，从而获取电影资讯，但现在视频网站的品牌已深入人心，网民不必再忍受弹窗广告繁多而网速又很卡的小型电影站点，网民学会了选择。这一切预示着草根创业逐步进入了尾声。

    当一个时代逐渐进入尾声的时候必定会有一个新的时代产生来接替，接替草根创业时代的是什么？带着这样的疑问，一起继续关注Trueland珍岛网络营销专家独家看法。

　　网民的使用习惯逐渐成熟和网络法律的逐渐健全为创业进入团队化、公司化带来了必然趋势，Trueland珍岛网络营销专家认为企业创业更加需要注重以下几点细节。

　　1、构建合理的股份结构，创业团队初始的股份结构分配关乎到后期发展的生死存亡，是首要事情，初期合伙的人数在2-5人之间比较合理，同时也要能为后期的能人加入者预留激励股份的空间；

　　2、建立良好的初始团队文化，初始的团队文化和用人是后续团队复制的基因，物以类聚人以群分，初期的基因建立了，相同气息的创业者便能融入到团队，不良的员工自然会混不下去，自行远离；

　　3、培养良好的执行力，执行力是创业公司之剑，锋利之剑才能在群雄涿鹿的环境下更好的生存下去；

　　4、团队的协同率，在个人站长时代更多是个人的聪明和英雄主义来解决问题，而在团队化创业的过程中，成员和成员之间的协调率非常重要，有时往往是因为某一个环节没有解决好，而导致整体作业的耽搁，所以也考验着创业者的管理和沟通协调能力；

　　5、坚持和耐心，后互联网时代，各行各业已进入竞争的红海，在团队运营过程中比拼的是精细化运营，已不是靠一个IDEA就能爆发的年代。很多细节经过时光的堆磊后会形成结果的巨大差异，产品更需要时光来打磨，坚持和耐心在后互联网时代尤为重要。

    二、移动互联网时代，创业者何处觅食？

　　后互联网时代生态链两极分化，Trueland珍岛提醒创业者应在细分的生态链中觅食

　　历经90年代末期及2003年左右的一波互联网爆发和复苏期，互联网的巨头已巍然屹立，在中国这个反垄断法尚不完善和互联网整体进化还不是很高的生态环境中，留给后期创业者的现实很残酷。想成为QQ、百度、淘宝这样的巨头在可预见的将来已然是不切实际了。而且这些巨头的产品线已开始逐渐壮大，开始向下吞噬创业者的生存空间。

　　后互联网时代的生态链已开始向两端发展，一端形成了互联网的三大巨头，几大门户和一些行业统领，另一端的垂直细分领域也开始日益活跃起来。垂直细分领域又有横向基于地区性质的地方门户和纵向基于行业性质的细分领域。而这些领域有些是巨头没有资源优势的或巨头不屑于进入，还有可能是因为巨头的决策流程比较缓慢而还未进入的领域。后互联网时代的创业者可以利用自身对本地资源的优势或对细分行业服务的理解从而快速进入这些细分生态链，并利用船小好调头的优势去实现成功。

　　在后互联网时期的创业，更多的需要内审自身的优势和资源。大部分创业者都是从平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出来的高管创业，一旦他失去了原来的光环和资源后，在事业的进展中，可能会很不适应重新定义的角色和状态，从而在道路上拥有更多的艰难险阻。风险投资人会告诉创业者，创业要选一个市场容量很大的领域，具有想象空间的领域，这只是符合他们投资的胃口，而对于真正创业者来说，除非你有足够的能量和经验，否则一旦开始，更多可能成为巨头脚下的铺路石。即使诸如米聊、边锋、饭否、中国博客网等一系列快速崛起的公司，在巨头开始进攻后，无一不例外逐渐凋零了。

    三、在移动互联网时代，创业需兼顾什么？

　　“网络生态链迭代加速，企业价值回归商业本质，创业应兼顾价值和盈利体系”。

　　互联网的发展是一日千里，变幻莫测。中国网民还未全然适应电子购物，中国的电子商务已被资本市场炒的火热，硬是将还是春末的电商消费市场直接拖入了深秋。风险资本的热捧和中国本身电商消费群体增长容量的不匹配直接导致了大量的电商在赔本赚吆喝。不得不做出回归企业价值本质的模式。从品牌开始向销量倾斜，从销量开始向利润倾斜。

　　同时，移动互联网目前更多还是在初春的萌芽期，虽然随着IOS和ANDROID手机系统的普及，各领域开发团队跃跃欲试，但移动应用开发者的年收入均偏低，其中，34.7%的开发者收入在万元以下，1万-5万元的只有16.3%。如此的收入也只能勉强糊口，移动互联网无论是从用户的使用习惯还是用户规模上面都还有很长的路要走。

　　纵观十几年的互联网变迁，我们不难发现PC互联网及移动互联网的整体生态迭代速度开始加速，新的产品出品速度开始以加速度的方式呈现，一个好的移动无线产品瞬间被湮没在信息的海洋中。同样，原先一个相对空白的领域可能还有几年的空窗期，但现在基本几个月后就会发现同业者进入。经过资本推动到一番厮杀后，企业价值开始逐渐回归商业本质，凡客开始裁员了，乐淘开始收紧广告预算了，京东开始要向部分消费者要快递费了。

    在这个在这样一个行业迭代加速的后互联网时代，项目能存活下去才是重要的。后互联网时代，必将是一个更加百花齐放、百家争鸣的时代，也毕将是一个更加务实的时代。Trueland珍岛网络营销专家提醒，在创业的时候，应该问问自己几个问题，自己的项目优势在哪？短期之内会不会被迭代更新？如果没有盈利，那么这个项目又能支撑多久？总之在后互联网时代，创业方兴未艾！