阿里收购高德，BAT移动入口争夺战白热化

　　春节假期刚刚结束不久，马云就用一个十亿美金级别的收购让整个市场热闹喧天，瞬时治愈了很多人的假期综合症。

　　2月10日晚，阿里巴巴透过官方微博宣布拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。此次交易对高德的估值约为14.51亿美元，交易总额约10.45亿美元。交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展。

　　阿里此时收购高德意欲何为

　　去年5月，阿里就以2.94亿美元入股高德，成为其单一大股东，占股28%。继入股短短9个月之后，阿里为什么又做出全资收购的决定呢?

　　高德从2B向2C转型后，在C端市场取得的不错成绩以及对于LBS未来发展前景的看好是促使阿里全资收购高德的重要原因。

　　阿里通过频繁收购打造移动互联网生态的发展规划已经非常明显，纵观近年来的阿里投资逻辑主要是在社交、平台入口、大数据、O2O应用、地图等五个方面，在阿里擅长的商业领域，团购、打车、购物等也都已经布局。那么对阿里来说重要的就是将这些整合起来，抢先形成移动互联网生态圈。不管是作为移动互联网的入口还是整合到阿里现有的移动互联网络之中，地图作为基础性服务，对阿里来说都是必不可缺的一环。

　　100%控股将推动高德地图的彻底平台化。基于地理位置，结合商户开放，做成提供信息发布、产品销售和会员维护的平台模式，如果说以上的商业畅想在高德是处于筹划状态，那么在被阿里收购了之后，要实现上述畅想都不成问题了。

　　移动互联网时代地图服务的变迁：

　　移动互联时代的到来让LBS大放异彩，这从地图服务的变化可见端倪。

　　1、从粗放到精细：

　　过去地图数据主要是室外，一览天下。现在则衍伸到室内，例如大型商场、博物馆等。从纯定位发展到三维、卫星、全景、街景的综合展现形式。

　　

　　2、从室内到室外：

　　地图使用场景从室内到室外。一方面，用户使用地图正在从“出门前”转变为“在路上”。PC时代需要找台电脑，查路线记录下来。而现在可以不再事前规划，边走边查，甚至被推送信息。

　　另一方面，地图将在移动办公上释放价值。移动办公时代地图将成为连接办公室与外勤的纽带，如企业的LBS数据收集、外勤考勤等。除了运营商，公共安全、气象、建筑规划、交通运输、工商等政府部门、大型实体企业的办公信息化均已大量应用地图，此后地图作用将在移动办公中得到进一步发挥。

　　3、从位置信息到周边服务：

　　导航服务从位置和路线导航，演变为位置、路线、周边的综合导航。从“行”到“吃穿住行、吃喝玩乐”。

　　4、用户从消费者变为生产者：

　　此前地图由专业人员采集并呈现给普通用户。用户只充当数据消费者角色。现在，用户正在成为地图生产者。使用UGC应用创造数据，例如位置签到、位置微博、WAZE社会化交通。开启定位成为地图信息的一部分。“你在找他们的时候，他们也在找你”。

　　BAT的移动互联网入口布局


　　阿里收购高德也是中国互联网巨头BAT三集团集体争抢移动互联网入口的写照。今年年初，腾讯就收购了拥有甲级地图测绘甲级资质的公司科菱航睿，拥有了互联网地图服务甲级资质和地图测绘甲级资质。百度全资收购长地万方，该公司同样具有甲级测绘资质。三巨头都希望借助LBS建立和打通产业链在移动互联网的布局。

　　互联网的本质是连接，BAT非常清楚这一点。百度的“人与信息”的连接；腾讯的“人与人”的连接阿里的“人与商品”的连接在PC时代各自特征明显，各占山头。然而，进入到移动互联时代，流量碎片化，应用场景化，信息、人、服务、设备之间的连接需要重新被架构，BAT不得不疯狂扩军备战，抢夺移动互联网的入口。

　　移动互联时代，衣食住行、吃喝玩乐的信息通通在移动端被整合，BAT疯狂争夺移动互联入口的背后，也是对本地生活服务市场的高歌迈进。这片O2O的蓝海市场显然已是硝烟弥漫的战场。