大数据时代来临，谁将终究赢得这片战场？

　　一改往日技术狂人的形象，IBM和Oracle等大数据领导型企业开始将触角伸向营销服务，并且有赖于CMO(首席营销官)更好地执行营销。新媒体时代下，品牌形象模式都在改变，传统品牌咨询公司、广告公司受到有力冲击。这些传统公司该如何应对?


　　业内资深人士分析


　　分析师 Fatemeh Khatibloo

　　十年前，Oracle, IBM以及Accenture等科技巨头与客户的IT部门联系紧密。但是随着CMO不断提升他们对CTO(首席技术官)的需求，这些公司发现到新的盈利方式。

　　咨询公司应该为此而忧虑吗?答案既是肯定的，也是否定的。一方面，这些供应商在利益相关者中具有威信，他们不仅拥有广泛的客户群体，专业的行业技能，而且懂得如何撰写战略性的、具有吸引力的商业案例。

　　由于文化差异，他们在战略制定和执行中总会存在一些脱钩现象。顾问公司在两个方面进行提升，才能具有竞争力。，促进战略咨询和管理咨询能力，使其超越运营和数据管理方面的营销。第二，加强对客户分析的投资。挖掘数据和分析重要客户的能力让你无可替代。

　　品牌战略师 Jayant Murty——因特尔整合营销品牌战略总监

　　哪种颜色可以告诉你二手车状况良好?Target如何比你自己更早知道怀孕的消息?谷歌怎么能比疾病控制中心更早感知禽流感的来临?这些问题终究有了答案。

　　大数据的意义超越了媒体和定位，决策制定者愿意寻求对此有深刻理解的合作伙伴。

　　因此，具有竞争力的企业是既懂得科技又懂得社交科学的。这些企业能够在科幻和科学事实中游刃有余，他们根据算法来解决商业问题，并且雇佣科学家和数学家。一般顾问公司不会这么做，但是科技企业基本如此。

　　媒体资讯师 Stanley Ng——Media Innovation Group亚太区副总监

　　成功运营数字媒体策划需要科技、媒体和数据的三重支持，而非单一行业可以促成。有效利用三者，并保持领先的科技从而在数字媒体策划中脱颖而出。这就是数字领域的创业企业如雨后春笋般出现的原因，但收购和合并每日都在发生。

　　IBM和Oracle这样的大数据领导者需要与媒体、科技等公司合作找到一个整合数据、科技和线下服务的方式。这可以使他们为广告商提供一个有效整合的全面解决方案。

　　反过来，数字咨询公司也需要和大数据公司增强合作，从而更好地利用数据库和科技，从竞争中脱颖而出，优化增值服务。

　　刘欢——珍岛营销副总裁兼品牌客户部总经理

　　目前来说，传统咨询和广告公司在广泛的客户群体经验、创意策划能力、专业行业技能以及战略性报告制定四个方面依然有着强大的优势，这植根于过去对于营销的深入学术研究和长久实践积累。然而，目前的大数据趋势并非这些优势可以阻挡，以舆情监测为例，目前的舆情监测呈现出“网络取代媒体成为舆论爆发源头”，“舆情曝光时间大幅缩短”，“公众直接参与舆情制造”三大特点，网络时代的舆情监测单纯依靠新闻敏锐度的感知已经远远不够，相应的舆情监测系统必不可少。因此相比较传统广告公司的行业经验优势，科技企业的技术优势更难被撼动。而且广告公司若想实现对技术的掌控需要付出的成本非常惊人。刘欢认为，未来，传统企业转型的主要方式有两种。一种是与技术型企业的整合合作;另一种方式适用于龙头型广告企业，实现对技术型企业的合并重组。而作为像珍岛营销这样的技术型企业来说，在巩固原有技术优势的基础上，也应当着力往创意策划、战略性营销方案制定的整合营销方案提供商方向发展。

　　不管是科技公司还是咨询公司，当前的环境对两者来说都是机遇与挑战并存，现在定论哪方将赢得战场还为时尚早。但不能否认的是，双方渐趋融合的态势已经无法避免。