数据驱动的营销团队该如何建立

　　大数据信息化时代，受众的关注角度各异，且不固定，易受到外界影响而发生转移和变化。信息的传播讲究快速、高效。因此不少网站一味追求眼球爆点，往往会忽略内容的建设，过于追求速度。短期来看似乎会取得一定的点击率，但不适合长期良性发展。

　　在珍岛营销看来，当今社会，是一个讲究大数据驱动下的融合，无论是产业间还是在行业内以往清晰的界限现在都在逐渐“模糊化”，不少企业都希望通过跨行业来挖掘自身尚未开发、开采的潜在能力、资源。其实人才的运用，团队的建设也是如此。很多时候，现在的企业更愿意吸引综合型人才或是具有独特想法、能力、激情的人。

　　想要建设数据驱动下的营销团队，较为理想的雇佣对象是全职、资深的分析师。因为这类人群具有一定的实践经验，进入企业后稍作了解就可以进入工作状态，可以带来同行或是跨行业间的可贵经验，会一定程度上给企业带来营销分析能力、模式上的改善和提升。

　　那么，网络营销行业到底需要什么样的人才来助其打造优秀营销团队呢?

　　分析能力

　　在如今社会，不可否认，善于动脑分析的工作，往往带来的效益是相当实际、可观的。被称为具有分析技能的人既有基础行业理论又拥有摸爬滚打总结出来的实践经验，善于把控行业大局观念，可以清楚了解并表达大量的复杂数据及专业概念，带来新鲜血液的同时，也可以在做决策过程中及时发现、解决相关问题，减少不必要的尝试性损耗，使得有用的信息有意义。

　　沟通技能

　　一个团队的分析师必须拥有优良的沟通技能。因为往往在和同行间的沟通、争议中会擦出新的火花，同时，设计出来的东西，也需要良好的沟通能力去解释特定的项目，使组织、企业可以了解和改善他们的运营方法、模式。专业技术能力

　　对于团队来说至关重要，因为往往所谓的独特、新鲜都是以专业为基础的，如果不是出于专业观念，往往会因为缺乏说服力而破产。分析师也是如此，因为作为分析师，首先你要面对的是利用数据库、CRM系统、营销自动化和商业智能工具工作，这需要了解每项技术的潜在用处和局限。


　　团队文化

　　得到人才只是初级阶段，真正的考验在于怎样运用团队中的成员，发挥每一个人的较佳功效。即便在那些已经展开了明显的分析活动的公司，进行分析只是这场战斗的一小部分，大头还是需要设法驱动分析技能到现有的业务工作中，以此来促进组织来使用，并在有价值的结论上进行实践。你可以：

　　安排一些有质量的时间

　　如今，大多数营销团队运营模式过于追求速度，这种一味讲究速度的运营既不适合系统、全面的分析，也使得实践过程中没有充足的时间来反思实施分析结论，以便改善运营效率和企业营业额。如果你想从你的营销绩效考核中受益，分析是重要的，你需要有相当的时间出来满足。

　　基于信息而非勇气

　　通常情况下，不少企业都经历过H.I.P.P.O(高薪人的意见)的咒诅。过于强调领导者的决断力往往会使得团队内部自然而然的避免进行有风险，可能会有额外价值的分析，而只是等待他们leader的看法，或许他们让H.I.P.P.O来统治分析。无论哪种情况，小到团队，大到企业的长远发展而言都是不容乐观的，其实，你能做的是确保所有相关数据和洞察可以在H.I.P.P.O出来之前充分交流、讨论、完善。

　　在珍岛营销看来，数据驱动的营销团队建设是需要从企业的自身定位出发来进行设定和组织开展的，不要盲目跟风，不要过于强调速度而忽视实用性，毕竟只有真正符合自身实际情况的方式方法才是比较适合的。